三
CN / EN
功夫：2026-11-02
2026年10月15-17日，CQ9电子集团三季度工作总结赞美大会在内蒙古商都晔泰公司召开。集团公司辅导，各子公司、项目部、集团各部门掌管人及受赞美团队代表参与会议。大会分为项目观摩、总结复盘、赞美总结三个环节。
15日下午，与会人员实地观摩商都佳泰公司源网荷储一体化项目风机吊装、光伏及升压站建设现场。该项目将电源、电网、负荷与储能系统有机整合，依附数字化、智能化技术，实现能源出产、传输、消费、贮存全链条协同优化，正为集团高质量发展注入新动能。
16日，各子公司、项目部及集团各部门掌管人逐一述职，全面总结三季度工作，沉点分解存在问题与改进措施，明确四时度工作指标与落推广动。
17日上午，与会人员萦绕子公司出产工艺、安全治理、精益治理等沉点工作发展专题钻研，并就有关议题形成决定，为进一步提升治理效力、降本增效奠定坚实基础。
17日下午，大会进入赞美环节，各子公司、项目部设分会场同步视频参会。
会议赞美三季杜着秀员工和先进团队。曾春等6人荣获集团公司三季度“优良员工”奖；综合部、审计督察部获 “集团优良团队”第一名、第二名；宣汉德建公司、商都佳泰公司分获“地产项目优良团队”“项目优良团队”奖；青海CQ9电子公司、达州宏盛公司分获“合金板块优良团队”第一名、第二名。
会上，集团副总裁彭贵才、刘博霖别离就出产、安全工作和 合金事业部工作作总结汇报，回首三季度工作功效，并对四时度沉点工作作出铺排部署。
最后，集团董事长易熠作题为《尺度筑基、关环增效，以精益智造打赢整年收官战》的总结讲话。易总充分注定三季度工作成就：面对行业竞争加剧、原料价值颠簸、下游需要偏弱的复杂局面，整个干部员工紧扣“精益智造?质效领航”年度主题，出产组织总体安稳，质量管控持续加强，降本增效获得进展，沉点项目建设有序推动。同时指出，当前出产经营中仍存在安全基础不够牢固、质量管控尚有硬伤、精益治理落地不彻底等问题，部门干部担任心灵不及，尺度化执行存在“上热中温下冷”景象，要求深刻分解原因、狠下功夫整改。易总强调，四时度要以尺度化建设为抓手，推动安全、质量、精益治理各项要求落地见效；隐患治理严格落实“五定”要求，成立台账、销号治理；质量管控对峙“谁查抄、谁具名、谁掌管”；加快佳泰项目并网建设，确保整年指标工作圆满实现。易总号召，整个干部员工要以 “倒计时”的紧迫感和“冲刺”的劲头，把尺度立起来、把精益沉下去、把行列带过硬、把关环合上去，坚定打赢整年收官战。
